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12 anos de excelência

Soluções inteligentes para sua empresa

Nossa História

Pronto para mudanças?
Em 2000, se tornamos Consultores Ocupacionais objetivando um diferencial, humanizar o bem-estar e a qualidade vida no ambiente de trabalho, ajudando nossos clientes a atingirem seus objetivos produtivos. Somos especialistas em criar planos personalizados e fornecer as ferramentas e recursos necessários para orientar, apoiar e ajudar você a alcançar suas metas organizacionais.
A essência do nosso trabalho é facilitar o auto crescimento, resultados tangivelmente positivos, exponenciar algoritmos, melhorar e consolidar o seu negócio, identificando seus principais desafios empresariais, para que possamos superá-los com confiança.

Missão

Ajudar nossos clientes a transformarem suas empresas em referência de trabalho com Satisfação.

Visão

Ser a principal referência em Compliance Ocupacional no estado da Bahia e no Brasil

Valores

  • Parceria – estabelecer relacionamentos de resultados mútuos;
  • Competência – saber fazer com eficácia e eficiência;
  • Iniciativa – agir de forma espontânea e rápida;
  • Ética – assumir compromisso com os valores da responsabilidades organizacionais-sociais-ambientais;
  • Empatia – ter capacidade para se colocar no lugar do outro.

Política de Qualidade

Transformar a Excelência em uma rotina diária da Qualidade nos Serviços de Consultoria e Gerenciamento de Compliance Ocupacional Especializados em Segurança e Medicina do Trabalho, Saúde Ocupacional, eSocial, Gestão e Sustentabilidade Ambiental, promovendo a Satisfação de Clientes e Colaboradores.

Medicina do
Trabalho

Segurança do
Trabalho

Gestão
Ambiental

Segurança do Trabalho

Medicina do Trabalho

Gestão e Sustentabilidade Ambiental

O nosso modelo de trabalho envolve o conhecimento prévio de nossos clientes, de modo que possamos oferecer um serviço personalizado e ajustado às suas necessidades e expectativas. Nosso diferencial é a Gestão Ocupacional Integrada em COMPLIANCE OCUPACIONAL ESPECIALIZADOS EM SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO, SAÚDE OCUPACIONAL, eSOCIAL, GESTÃO E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL otimizando e integralizando as Informações Ocupacionais em tempo real, preciso e pontual.

Compliance Ocupacional

Objetivamos otimizar processos, conhecer previamente nossos e/ou potenciais clientes para que, juntos, construamos seu plano de ação personalizado. Incorporamos diferentes estratégias. Durante nossas visitas técnicas para diagnóstico ocupacional, mapearemos suas necessidades para criar o programa mais adequado para você.

Conceito
O nosso conceito extrapola os tradicionais PPP’s e propõe a percepção do trabalho como fonte de satisfação para todos os envolvidos na operação da empresa. Tudo o que fazemos está conectado. Estamos falando de Gestão Ocupacional Integrada ou Sistema de Gestão Integrada – SGI.

Galeria

Confira alguns de nossos trabalhos ao longo dos nossos 12 anos

Clientes

Texto sobre clientes

Parceiros

Texto sobre Parceiros

Estrutura

A nossa estrutura operacional com unidades estratégicas de atendimento em operação nos qualificam a atender as diferentes demandas ocupacionais de nossos clientes, inclusive para projetos “in company”. BAHIA: Ilhéus – Itabuna – Salvador – Caetité – Camaçari – Eunápolis – Feira de Santana – Vitória da Conquista AL: Maceió / SE: Aracaju / ES: Linhares/ PE: Petrolina / SP: São Paulo / RJ: São Gonçalo / MG: Belo Horizonte

Atuação

A LABORE, atua na área de SERVIÇOS DE CONSULTORIA E GERENCIAMENTO EM COMPLIANCE OCUPACIONAL ESPECIALIZADOS EM SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO, SAÚDE OCUPACIONAL, eSOCIAL, GESTÃO E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL.

A LABORE desenvolve Sistemas de Gestão para aplicação em ciclo de vida de projetos de capital, realiza o gerenciamento de obras, comissionamento, acompanhamento e assessoria para a operação, para o desenvolvimento de projetos de capital.
Apoio técnico nas etapas FEL 1, FEL 2 e FEL 3 no ciclo de vida do empreendimento. FEL – metodologia Front End Loading.
Planejamento de Compliance Ocupacional no pré-projeto.
Gerenciamento de obras:
• Identificação de riscos de SSMA da construção na etapa de FEL3;
• Análise dos projetos: civil, mecânico e elétrico, sob a ótica de SSMA;
• Definição de práticas e padrões na fase de seleção e qualificação de fornecedores e terceiros;
• Definição e implantação de Sistema de Gestão para a fase da construção – identificando processos chaves para busca de alto desempenho;
• Liderança do sistema – visando assegurar o cumprimento dos requisitos legais e normativos, prática e padrões de trabalho, assim como a correta aplicação de ferramentas com uso de software de controle;
• Liderança no processo de integração das empresas participantes da obra – com objetivo comum de alto desempenho e foco em resultados;
• Processo contínuo de monitoramento do desempenho e análise crítica do Sistema de Gestão;
• Identificação de solução de problemas em conflitos técnicos;
• Coordenação nos processos de análise e investigação de incidentes e falhas;
• Identificação de necessidades – realização de treinamentos, cursos, palestras e workshops.
• Comissionamento
• Planejamento e coordenação de auditoria de pré-partida (PSSR – pré-startup safety review), verificando o cumprimento dos padrões de SSMA definidos no projeto básico.

Nossos conceitos de Engenharia e Gestão de Obras:

  • Estudos Engenharia conceitual, básica e detalhada,
    Implementação e Planejamento,
  • Gerenciamento de construção e montagem,
  • Comissionamento e assistência à partida (Startup),
  • Execução modalidade EPCM,
  • Engenharia de proprietário (Owner´s Engineering).
    – Supervisão e fiscalização técnica de obras,

Nosso Planejamento Estratégico:

  • Gerenciamento de riscos (visão 360°),
  • Administração de contratos e Controle de custos,
  • Supervisão e fiscalização da qualidade,
  • Atendimento dos requisitos técnicos,
  • Gerenciamento integrado de Segurança, Saúde e Meio Ambiente,
  • Garantir que a execução de todos os serviços esteja de acordo com o escopo do projeto,
  • Análises prévias para evitar ao máximo potenciais atividades de retrabalho e custos desnecessários.
  • Estabelecer rotina de vistorias e fiscalizações que podem identificar qualquer tipo de alteração no escopo do projeto.
  • Gestão de custos, Cronograma estipulado e realizado,
  • Comunicação eficaz,
  • Gestão trabalhista 360º,
  • Melhoria contínua nos resultados do processo de gerenciamento de obras.
  • Diretrizes e Indicadores nas ações de desempenho de segurança dos colaboradores na gestão de projetos,

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